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金旗艦美學散熱器：細品歷史長河，論道質量管理……金旗艦一直堅定不移地建設質量底線，不斷完善內(nèi)部管理和服務平臺，并借助互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢，在質量管理各個環(huán)節(jié)和要素的管控上力求完美，但金旗艦的質量發(fā)展之路，從不止于此，因為——在金旗艦人的眼里，質量管理只有起點，沒有終點。

金旗艦美學散熱器：細品歷史長河，論道質量管理

同任何規(guī)范化體系的成型過程一樣，質量管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展也經(jīng)過了漫長的發(fā)展歷程。

人類歷史上自有商品生產(chǎn)以來，就開始了以商品的成品檢驗為主的質量管理方法。據(jù)文獻記載，我國早在2400多年以前，就已有了青銅制刀槍武器的質量檢驗制度。甲骨文卜辭中的“司空”、“司工”，就是商王朝任命的專門管理手工業(yè)產(chǎn)的官司吏。先秦時期的《禮記》中已出現(xiàn)“物勒工名”等相關質量管理制度的記載。北宋時期，專設了軍器監(jiān)來加強對兵器的質量管理，南宋時期由行會來把質量關；歷代封建王朝，都設立了質量驗收制度及有關處罰措施。

資產(chǎn)階級工業(yè)革命成功之后，機器工業(yè)生產(chǎn)取代了手工作坊式生產(chǎn)，勞動者集中到一個工廠內(nèi)共同進行批量生產(chǎn)勞動，于是產(chǎn)生了企業(yè)管理和質量檢驗管理。

而后，隨著社會科學技術的進步和生產(chǎn)力水平的不斷提高，質量管理相繼邁入統(tǒng)計質理控制階段和全面質量管理階段。

從殷商時代的官司吏，到古埃及的奴隸制工場；從秦漢時期的官府手工業(yè)，到絲綢之路上的阿拉伯商隊；從明清時期興盛的行會、商幫，到歐洲近代的各種商業(yè)同盟，幾千年來，世界上出現(xiàn)過各種各樣的商業(yè)組織，如今，它們中的大多數(shù)都已被淹沒在歷史厚重的塵埃里，而質量管理之道，則在歲月的潮起潮落中逐漸成形。

不同的歷史時期，有著不同的質量標準，而質量管理的發(fā)展已成為推動人類社會發(fā)展的持續(xù)動力。從世界范圍來看，各大經(jīng)濟體的騰飛無不依賴于對質量的高度重視，日本設立了“日本戴明獎”，美國設立了“美國波多里奇國家質量獎”，歐洲設立“歐洲質量管理基金會卓越獎”。國家對質量的高度重視，促進了整個社會、企業(yè)界對質量的高度重視，為經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展提供了發(fā)展動力。中國已經(jīng)進入質量時代，質量提升已經(jīng)是國家戰(zhàn)略，也是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟轉型的必然選擇。

金旗艦一直將質量管理作為企業(yè)安身立命之本，堅持"質量第一"、"全心全意為客戶服務"，用高品質的產(chǎn)品和服務鑄就好口碑。金旗艦一直嚴抓產(chǎn)品質量，重視產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新，著力打造系統(tǒng)服務技術支持平臺，形成健全完善的質量管理體系。

公司采用企業(yè)內(nèi)控標準試驗檢驗，內(nèi)部控制高于國家或行業(yè)標準，并實施原料入廠檢測、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)品抽檢和產(chǎn)品出廠檢測等質量檢測程序，層層把關，確保出廠產(chǎn)品合格；與此同時，公司秉承質量至上的原則，成立了獨立于研發(fā)團隊、生產(chǎn)部門的產(chǎn)品質量監(jiān)督管理團隊，技術、生產(chǎn)、質監(jiān)三職鼎立為質量管理提供組織保障，合理分工互相協(xié)作。

公司嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程質量控制要求，將優(yōu)質的自動化生產(chǎn)設備作為基礎保障，設置關鍵過程控制點，并將管理職責落實到個人，崗位實施標準化作業(yè)，盡量減少人為影響，在過程中建立全面質量監(jiān)控體系，通過崗位自檢、關鍵過程專檢、巡檢和抽檢的模式，保障生產(chǎn)過程質量穩(wěn)定。

金旗艦一直堅定不移地建設質量底線，不斷完善內(nèi)部管理和服務平臺，并借助互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢，在質量管理各個環(huán)節(jié)和要素的管控上力求完美，但金旗艦的質量發(fā)展之路，從不止于此，因為——在金旗艦人的眼里，質量管理只有起點，沒有終點。

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