首先，對(duì)此次事件里魏則西同學(xué)的遭遇深表同情。一名普通大學(xué)生的死，在網(wǎng)絡(luò)上掀起了驚濤駭浪，必然有其極不普通的地方。
“魏則西事件”的持續(xù)發(fā)酵，將百度、武警北京總隊(duì)第二醫(yī)院、“莆田系”以及“斯坦福技術(shù)”等話題推到了風(fēng)口浪尖，進(jìn)而形成了五一熱點(diǎn)。對(duì)于涉事的科室、醫(yī)院、提供發(fā)聲機(jī)會(huì)的媒體，我們要首先從它們各自的逐利角度去理解它們的動(dòng)機(jī)，而不是簡(jiǎn)單拿起道德大棒掄將過(guò)去。
商業(yè)的本性是逐利的。馬克思有過(guò)精辟的論述：如果有50%的利潤(rùn)，資本就會(huì)鋌而走險(xiǎn);為了100%的利潤(rùn)，資本就敢踐踏一切人間法律;有300%以上的利潤(rùn)，資本就敢犯任何罪行，甚至去冒絞首的危險(xiǎn)。”說(shuō)到這里，
暖氣片領(lǐng)域的利潤(rùn)是多少?是否也隱藏著“莆田系”?值得行業(yè)反思。
暖氣片行業(yè)作為一項(xiàng)重資產(chǎn)、高客單價(jià)的行業(yè)，在國(guó)內(nèi)有著萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，已經(jīng)進(jìn)入了小型的爆發(fā)期。由于入行門檻較低，加上“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的催化，互聯(lián)網(wǎng)暖氣片企業(yè)如雨后春筍般層出不窮。各種所謂的互聯(lián)網(wǎng)暖氣片產(chǎn)品充斥眼球，讓采暖業(yè)主目不暇接。各類概念產(chǎn)品背后都隱藏著諸多貓膩，購(gòu)買暖氣片業(yè)主往往是繞過(guò)這一茬卻掉進(jìn)了另一個(gè)坑。眾所周知，價(jià)格不透明、施工品質(zhì)難保證、售后服務(wù)不到位、監(jiān)管機(jī)制不健全等問(wèn)題是暖氣片行業(yè)一直以來(lái)的“痛點(diǎn)”。當(dāng)下行業(yè)處于快速發(fā)展期，相關(guān)監(jiān)管體系還不完善，這類問(wèn)題只能靠企業(yè)自身來(lái)規(guī)范。那么，問(wèn)題來(lái)了，前面說(shuō)到商業(yè)本性是逐利的，現(xiàn)有暖氣片行業(yè)的從業(yè)者們?cè)撊绾蝸?lái)權(quán)衡這兩者之間的關(guān)系?面對(duì)不懂暖氣片猶如待宰羔羊般的采暖業(yè)主，暖氣片公司真能自律以誠(chéng)信待之嗎?
結(jié)果無(wú)非兩種：第一種就是“利字當(dāng)先”，各種概念忽悠，最終交付質(zhì)量不過(guò)關(guān)，能做一單是一單;另一種就是“益于言表”，在傳統(tǒng)操作模式上確保能企業(yè)生存的條件下，真正做好交付。由于成本較高在價(jià)格戰(zhàn)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷上輸于言表。據(jù)悉，金旗艦暖氣片就是一個(gè)實(shí)例。金旗艦暖氣片給自己定位于放心踐行者。從這個(gè)定位則能反映出他們的企業(yè)情懷，以暖氣片業(yè)主為核心，注重用戶體驗(yàn)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢(shì)下，暖氣片行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然要大力革新，消除這些“痛點(diǎn)”。還處于“刀耕火種”式的野蠻發(fā)展的暖氣片企業(yè)，勢(shì)必步入衰退期。在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)越，行業(yè)監(jiān)管不完善的條件下，暖氣片企業(yè)一定要自律：走對(duì)路，做對(duì)事。切勿出現(xiàn)“莆田系”暖氣片企業(yè)，擾亂整個(gè)暖氣片市場(chǎng)。
祈愿暖氣片行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)魏則西式的悲劇。
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