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 　　“好老板”還是“壞老板”?這當然取決于你自己的態(tài)度，既然是壞老板也不是傷害優(yōu)秀的員工，當然，你要學會影響您的領導!

　　當我作為人力資源部經理進入管理委員會，我聽到有關我的老板多么可怕的各種故事。當我去他辦公室的時候正趕上他在對一個雇員大發(fā)雷霆，從那一刻起我就暗中發(fā)誓決不惹我老板生氣。我遵守了這一諾言。我在走廊里遇到老板時對他畢恭畢敬，所有的報告我都及時送交他的秘書，我留意自己別在中午吃飯時單獨落在后面，這樣老板就不會注意到我。我甚至不愿與他一起打高爾夫，擔心一旦他輸給了我面子上不好看。

　　下面的故事有力地說明了我們的選擇能力。這是來自某個有膽量的人的第一手資料，講述他怎樣學會去影響——甚至是領導了——他的“壞”老板：

　　我越來越發(fā)現(xiàn)自己變得謹小慎微，終日埋頭于工作中我無法控制的瑣事上，把寶貴的創(chuàng)造力都浪費在冥思苦想怎樣應付一些甚至還沒發(fā)生的事情上。由于心存恐懼，我在工作中沒有為公司盡心盡力。我再不是一個變革者。實際上，惟一我覺得無傷大雅的主動行動是跳槽，我甚至約好了求職面試的時間。

　　我為自己的所作所為感到羞愧，于是取消了面試安排;下決心要在90天內把精力集中在我自己確實能施加影響的事物上。首先，我決定要建立與老板的正常關系。不一定要成為好朋友，但我們必須要像同事那樣交往。