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 　　現(xiàn)代管理怎么來協(xié)調(diào)當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)步的思想，那種過時的消極辦法，顯然是不能適應(yīng)管理的!

　　那么多的現(xiàn)代管理實踐都源于工業(yè)時代。

　　它讓你相信你必須控制、管理下屬人員。

　　它產(chǎn)生了當(dāng)前的會計制度，其中人是支出，而機(jī)器是資產(chǎn)。請想想，人在損益表中被列為支出，而備在資產(chǎn)負(fù)債表中列為投資。

　　它也賦予我們胡蘿卜加大棒的物質(zhì)刺激哲學(xué)——用胡蘿卜在前面引誘(報酬)、用大棒在后面驅(qū)趕(恐懼和懲罰)。

　　它導(dǎo)致了集中統(tǒng)一的預(yù)算編制一—-形成了金字塔層次結(jié)構(gòu)和官僚主義驅(qū)動大家去“完成指標(biāo)”，那是一種過時的消極辦法，產(chǎn)生了“馬屁”文化，傾向于“把錢花了以免明年作廢”，而且還保護(hù)了部門的落后者。

　　人手是必需的，但卻是可以替換的。你可以控制、壓榨體力工人而不帶來什么不良后果——因為供大于求。有的是愿意遵守嚴(yán)格紀(jì)律的合格身體：人就像物一樣——你可以高效地處理他們、你所需要的只是一個身體，你并不真止需要他的頭腦、心義或靈魂(這些都阻磚了機(jī)器時代工藝過程的快速運(yùn)轉(zhuǎn))，你把人降低到了物。

　　所有這些以及其他很多實踐來自丁業(yè)時代——打交道的是體力工人。