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    “危機”和“契機”總是相伴而行，太原市堅持淘汰高能耗、高污染，實現(xiàn)產(chǎn)品精品化、內(nèi)腔無砂化、生產(chǎn)機械化的目標，從短期的陣痛中必然帶來將來可持續(xù)、健康發(fā)展的無限商機，沉舟側(cè)畔千帆過。淘汰一批競爭力脆弱的散熱器生產(chǎn)企業(yè)也是市場之必然。筆者一直主張在今外部環(huán)境吃緊下，散熱器企業(yè)應主張集約化營銷戰(zhàn)略，通過植入現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)、柔性制造、ERP等現(xiàn)代化管理手段，向企業(yè)內(nèi)部挖潛，提升散熱器企業(yè)的運行效率。在國家可持續(xù)發(fā)展政策、環(huán)保政策等方向下，依據(jù)還需較長時間可能改善的水系統(tǒng)條件，“削足適履”。生產(chǎn)和銷售契合適用水系統(tǒng)條件的產(chǎn)品。摒棄“產(chǎn)品銷售”，提供“系統(tǒng)解決方案”。

    散熱器的企業(yè)成員間應依賴各自企業(yè)的優(yōu)勢和條件，開發(fā)適合本企業(yè)的優(yōu)勢和利基市場，尋求和鞏固本企業(yè)在細分市場的優(yōu)勢地位，根據(jù)市場動態(tài)研發(fā)適合系統(tǒng)條件，匹配價格的產(chǎn)品。從近期采暖散熱器委員會命名的包括金海鋁制散熱器、圣春鑄鐵散熱器等一批研發(fā)基地，足以看出采暖散熱器委員會在傾心著力培育細分市場領域的骨干企業(yè)。